星空天美麻花视频大全

纺织服装公司的路径

　　在战略交流大会的业界交流环节，红豆集团副总裁陈坚刚等六名公司家发言介绍了各自不同的路径和&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的实践经验，可谓是八仙过海、各显神通。

　　红豆集团副总裁陈坚刚：创建国际性园区

　　在&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;国家战略指导下，红豆集团在柬埔寨西港特区开发了11.13平方公里的经济园区，一方面为整个集团建站出口生产基地，同时为中国的中小公司&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;打造一个无缝对接的平台。未来园区里将有300家公司入园，解决柬埔寨用工8-10万人。

　　投资柬埔寨有几大方面的投资优势。，稳固牢靠的中柬关系。第二，外汇自由，柬埔寨是没有外汇管制的。第叁，柬埔寨离中国比较近，且贸易环境特别宽松。

　　要建设好西港特区：首先，要合法经营，遵守当地的法律法规;第二，园区也建站一个风险防范机制;第叁，建站服务意识。第四，在整个园区建设过程里面，主动履行社会责任，主动融入当地的文化，实现园区可延续进展。第五，积极储备人才。第六，双边政府推动是整个园区成功的有力保障。

　　波司登集团副总裁丁建新：实施进展战略

　　&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;要有牢固的基础、稳步的后方，且进展步伐稳健扎实。2012年波司登公司实现销售收入228亿元，上交税收13.6亿元。我们在不断巩固国内市场的同时，把目完投向更为广阔、激烈的国际市场。

　　&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;要学会草船借箭，善于学习、借鉴别人的先进经验，完快适应&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的市场环境。公司在为&濒诲辩耻辞;耐克、阿迪达斯&谤诲辩耻辞;等名牌代工的过程中，学习他们在设计、生产、营销方面的成功经验，调整经营模式，不断改进生产治理和生产工艺，为自己&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;积存经验。

　　&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;要有自主品牌。1992年波司登商标在国内注册时，在美国、加拿大、瑞士等国家和地区也进行注册。2007年3月在蒙特利亚时装周上受邀进行展演，亮出了自己的品牌。近两年，在美国、加拿大、英国开设分公司。

　　&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;要善于借用&濒诲辩耻辞;外脑&谤诲辩耻辞;。波司登和海外有名的机构建站长期的合作关系，在产物风格定位和款式设计方面显着提升。还邀请国际知名设计师到公司来做研究指导，援助公司提升国际视野。2002年7月26日，波司登旗舰店在英国繁华的商业街开店。在80家连锁店当中，公司只派了3名有国外教育背景的高层治理者，其余人员全部在英国本地招聘，从而实现了从设计、生产、市场推广、销售各个环节都围绕市场，紧扣本地客户的需求。我们下一个目标是开展网站销售和商品的专柜销售，向欧洲其他国家辐射。同时和德国的欧洲集团进行洽谈，利用他们庞大的资源来推广波司登自主品牌。

　　天虹面料集团总裁洪天祝：布局

　　2007年，天虹布料集团开始到越南投资，截止到现在完成了6亿美金的投入。目前天虹在越南有75万纱锭，国内有120万纱锭的生产规模，同时7月份在越南北部还会动工一个25万纱锭的工厂。估计明年上半年我们还将加大海外扩张力度，计划扩张100万锭的产能。近的几个月里面，我们分别在土耳其和乌拉圭开设了生产基地，估计在明年年底全方位投产。

　　在布局的过程当中，我们还会继续去寻觅成本低的地区，或者是关贸有壁垒的地区。我们会继续去看哪个地方可以建纱厂，西非、缅甸，甚至美国，都开始在考察当中。

　　中国公司现阶段走出去，可能是以肠别尘、辞诲尘为主，未来期望也能像欧美、日本、韩国公司的那样，更多输出的是品牌技术、治理模式和国际视野。

　　富丽达集团董事长戚建尔：通过并购解决原材料配套问题

　　扩建生产基地富丽达集团现总资产达130亿元，一直以来专注于布料产业，主要产业有纤维、织造，印染等。近五年来集团规模迅速扩张，解决原材料供应矛盾，成为首要的问题。我们&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的目的特别明确，是寻求资源并购，进一步完善产业链，降低经营风险，降低生产成本，提高自己的主动权和竞争力。

　　经慎重考虑，公司决策投资加拿大，和纽西尔公司达成了合作，现在年生产能力达到纤维20万吨。对于海外并购，我们有着以下体会：一是对海外优质资源公司进行收购，是公司产业链实现转型升级的有效途径，还可以分享治理经验，开拓更广阔的进展领域，培养的人才队伍。二是&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;要有明确的目的需求，实体公司去海外进展，必须慎之又慎，根据公司的情况和需要进行。叁是充分评估境外投资风险，非常对投资国家的法律法规、经济文化、市场情况都要全方位了解。四是各级政府部门的大力支持，是公司境外投资和收购工作成功和否的重要因素。五是挑战和机遇并重，发达国家的制造业、产业、国内生产成本都比较高，需要在运作层面上学习各种方式方法，提高国际竞争力。

　　申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波：扩建生产基地

　　申洲国际主要从事工作装的生产和销售，经过20多年的进展，已经进展成为国内规模的工作装公司。2005年11月在香港主板上市，市值有300亿港元，目前的主要生产基地位于宁波，还有安徽安庆、柬埔寨金边两个生产基地，近期想在越南建设布料工厂。

　　柬埔寨项目是2005年5月份启动的，2005年底正式投产，主要是从事成衣的制造，期投资了3000万美金，二期投资4000万美金，目前在柬埔寨的员工人数是7000人，主要的销售市场是欧盟国家。投资过程中公司遇到的主要困难，包含基础设施比较差、劳动效率比较低。建设柬埔寨项目的意义：应对贸易壁垒，分散客户风险，享受关税优惠，发挥成本优势，对冲汇率风险，为经营积存经验。

　　江苏云蝠服饰股份有限公司总裁郭健：&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;实现新跨越

　　云蝠公司主要是做毛衣的，1977年建厂，产物100%出口，现在主要出口国在美国。云蝠公司1989年开始做外贸，上世纪90年代初是跟中纺公司合作搞毛衫出口基地。1993年产物出口日本、欧洲，在德国开设了办事处。2001年开始进入美国市场，2008年收购一些美国小公司的品牌，启动自主品牌运作，今年自主品牌销售额为1.7亿美金左右。

　　我们深的体会是属地化治理的问题。首先公司的进展，得益于收购了美国的品牌公司，且由外籍员工来运作。第二，把美国的治理体系搬到中国，加以属地化应用提升了公司的治理能力。如果没有这一套体系，公司不可能迅速进展。

免责声明：

免责声明：本站发布的有些文章部分文字、图片、音频、视频来源于互联网，并不代表本网站观点，其版权归原作者所有。如果您发现本网转载信息侵害了您的权益，如有侵权，请联系我们，我们会尽快更改或删除。